Die n\u00e4chste Krise kommt bestimmt \u2013 ob Cyberangriff, Pandemie, Starkregen, l\u00e4ngerer Stromausfall oder ein ganz anderes Ereignis. Wann und in welcher Form Krisen eintreten, l\u00e4sst sich nicht vorhersagen. Die Stadtverwaltung hat sich deshalb aktiv und konstruktiv in das bundesweite Projekt der Kommunalen Gemeinschaftsstelle f\u00fcr Verwaltungsmanagement (KGSt) eingebracht und freut sich, jetzt den Abschlussbericht \u201eKommunen in der Krise: Krisen erfolgreich bew\u00e4ltigen\u201c (KGSt Bericht 4\/2026) in den H\u00e4nden zu halten.<\/p>\n
Die KGSt ist ein von St\u00e4dten, Gemeinden und Landkreisen gemeinsam getragener Fachverband f\u00fcr kommunale Managementthemen mit mehr als 2.650 Mitgliedern.<\/p>\n
Besonders hervorzuheben ist die interdisziplin\u00e4re und deutschlandweite Zusammenarbeit, die das KGSt-Projekt \u201eKommunen in der Krise\u201c gepr\u00e4gt hat: In der Projektgruppe arbeiteten Verwaltungspraktikerinnen und -praktiker aus Gro\u00dfst\u00e4dten, Mittelst\u00e4dten, kleinen Gemeinden, Universit\u00e4ten, Landes- und Bundesbeh\u00f6rden aus unterschiedlichen Bundesl\u00e4ndern und aus den verschiedensten Fachbereichen eng zusammen.<\/p>\n
\u201eGenau diese Vielfalt macht den Bericht so wertvoll\u201c, sagt B\u00fcrgermeister Andr\u00e9 B\u00e4r. \u201eEs wurde in der Projektgruppe auch sehr offen \u00fcber die besonderen Herausforderungen kleiner und mittlerer Kommunen gesprochen: begrenzte finanzielle Spielr\u00e4ume, extrem knappe personelle Ressourcen und daher oft nur wenige oder gar keine hauptamtlichen Stellen f\u00fcr spezialisierte Themen wie Krisenmanagement.\u201c<\/p>\n
Die Stadtverwaltung hat eigene Praxiserfahrungen, Erkenntnisse und die Perspektive mittelgro\u00dfer Kommunen aktiv in die Projektarbeit eingebracht, berichtet Marco Baumann als KGST-Projektteilnehmer und Abteilungsleiter Zentrale Dienste der Stadtverwaltung. Das Ergebnis ist ein sehr praxisnaher, umsetzungsorientierter Leitfaden, der allen Kommunen hilft.<\/p>\n
Besonders wichtig ist die F\u00e4higkeit, rechtzeitig vom Normalbetrieb in eine sogenannte \u201ebesondere Aufbauorganisation\u201c zu wechseln \u2013 also in speziell eingerichtete Krisenstrukturen, die eine schnelle, abgestimmte und fach\u00fcbergreifende Entscheidungsfindung erm\u00f6glichen. \u201eIn einer echten Krise reichen die normalen Verwaltungsabl\u00e4ufe nicht mehr aus\u201c, so B\u00fcrgermeister B\u00e4r. \u201eDann braucht es klare F\u00fchrungsstrukturen, schnelle Entscheidungen und ein abgestimmtes Vorgehen \u00fcber alle \u00c4mter hinweg.\u201c<\/p>\n
Gleichzeitig macht die Stadtverwaltung klar: Auch mit dem besten Krisenmanagement kann eine Kommune in einer gro\u00dfen Krise nicht jeden einzelnen Haushalt vollst\u00e4ndig versorgen oder alle privaten Versorgungsl\u00fccken schlie\u00dfen. Deshalb spielt die pers\u00f6nliche Vorsorge und die Eigenverantwortung der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger eine zentrale Rolle.<\/p>\n
\u201eJe besser jede und jeder Einzelne vorbereitet ist, desto gezielter k\u00f6nnen wir unsere ohnehin begrenzten Kr\u00e4fte dort einsetzen, wo Hilfe wirklich nicht selbst organisiert werden kann\u201c, betont B\u00fcrgermeister B\u00e4r.<\/p>\n
F\u00fcr B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger empfiehlt die Verwaltung erg\u00e4nzend die frei zug\u00e4nglichen Informationen des Bundesamtes f\u00fcr Bev\u00f6lkerungsschutz und Katastrophenhilfe. Dort finden sich praxisnahe Hinweise zur pers\u00f6nlichen Krisenvorsorge, unter anderem im Ratgeber \u201eVorsorgen f\u00fcr Krisen und Katastrophen\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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